Reflexões sobre a organização setorial
Reeleito em abril para o segundo mandato à frente da principal entidade do setor de esquadrias de alumínio do país, Antonio Antunes, em entrevista, faz um balanço das atividades desenvolvidas pela Afeal nos últimos anos e fala sobre os desafios para o setor no futuro.
Sua segunda gestão coincide com um período crítico da economia e política do país. Nesse momento, quais os principais desafios para a Afeal e para os empresários do setor?
A não conformidade em produtos do segmento está presente no país. Em tempos de crise, essa prática pode se tornar sistêmica e ser potencializada. Neste sentido, o desafio da AFEAL é mobilizar o setor na aplicação das normas técnicas e das boas práticas, propor regulamentação, observar o mercado e adotar medidas por meio do Programa Setorial da Qualidade para “combater” as ilicitudes no setor.
– Como a Afeal está trabalhando, junto ao setor, para enfrentar esse período de crise?
Apesar da crise, a AFEAL não diminuiu as atividades, pelo contrário, temos ampliado as ações. Nossa missão é promover a organização e o fortalecimento do setor de esquadrias de alumínio e, em tempos de crise, precisamos estar ainda mais ativos e presentes.
A AFEAL tem promovido cursos e treinamentos para qualificação dos profissionais do setor (melhoria de processos, custos, tributação, normas, orçamentos, gestão, etc.). Realiza com frequência o debate entre os atores da cadeia produtiva (reuniões no Sinduscon, Ademi, etc.). Isso ajuda a ampliar a comunicação com o mercado e associados. Além disso, recentemente o setor como um todo conquistou a aprovação do novo Programa Setorial da Qualidade (PSQ), que é um dos mais importantes mecanismos para organização e regramento do setor.
-Em sua primeira gestão quadro diretivo da Afeal foi ampliado. Quais impactos tiveram essas mudanças?
A principal alteração foi à criação de vice-presidências, que mais do que criar cargos, criamos funções. Temos 7 vices presidentes que tem como desafio cumprir os objetivos traçados no plano estratégico. São 24 objetivos estratégicos que desencadeiam mais de 100 ações.
Face estes desafios era prioritário que o quadro diretivo fosse ampliado.
– Qual balanço o senhor faz dessas mudanças, passados dois anos? O que será mantido, o que ainda precisa ser modificado?
Nestes últimos dois anos, a AFEAL ampliou a capacidade de “produção”, com resultados expressivos. Isto se deve a participação efetiva de todos os vice-presidentes, sem exceção. Dizem que “em time que está ganhando não se mexe…”, além de manter os vices, nesta atual gestão, iremos convidar outros empresários para colaborar com os vice-presidentes. Esta iniciativa visa fomentar o envolvimento com o dia a dia da Afeal e estimular novas lideranças ao associativismo.
– Dentro do Planejamento Estratégico da Afeal, quais são as diretrizes para os próximos dois anos?
O planejamento estratégico da AFEAL foi elaborado para o quinquênio 2016- 2020. As diretrizes contemplam a melhoria da qualidade e dos serviços prestados pelo segmento, a geração e disseminação de conteúdos de valor e a consolidação da presença da AFEAL pelo Brasil.
– Em sua última gestão houve ações para expansão da entidade para outras regiões do país. Quais os resultados dessa iniciativa?
A criação de núcleos regionais também decorreu do planejamento estratégico da Afeal. Lembro que esta ação começou na gestão do meu amigo e ex-presidente da Afeal, Lucínio Abrantes dos Santos.
Na atual gestão, ampliamos os núcleos regionais para 7 estados, Santa Catarina, Paraná, Pernambuco, Ceará, Bahia, Espirito Santo e São Paulo, sendo que no dia 29 de junho, o vice-presidente de Regionais Raul Ferreira da Costa Junior, estará em Goiânia para a criação do Núcleo Goiás.
A presença frequente da Afeal nos núcleos promove a prática do associativismo e fortalece a união dos associados locais, que entenderam que “juntos iremos mais longe”. A Afeal realiza periodicamente treinamentos e cursos nas regionais que resultam no aprimoramento de processos e pessoas. Realizamos encontros regionais com toda a cadeia produtiva, o próximo será em setembro em Curitiba.
– Existem iniciativas para criação de Câmaras de Testes fora do eixo Rio-São Paulo? Em quais cidades?
A Afeal foi idealizadora da criação de um laboratório de ensaios voltados para as esquadrias, com a construção do Centro Tecnológico do Alumínio, em 1992. Em 2006, a Afeal tomou a decisão estratégica de estimular a criação de um instituto independente e repassar toda estrutura e gestão para o Itec (Instituto Tecnológico da Construção Civil).
O papel da Afeal é de estimular a cultura da qualidade. Os ensaios laboratoriais são fundamentais para o desenvolvimento e verificação de conformidade de produtos.
Neste sentido, a Afeal apoia as iniciativas de ampliação da capacidade laboratorial no Brasil. Cabe destacar que o Itec está construindo no município de Atibaia, no Estado de São Paulo, novas instalações para o segmento seriam muito importantes.
– Há atividades da Afeal em parceria com outras entidades? Quais?
O estabelecimento de parcerias com entidades nacionais e internacionais está contemplado no planejamento estratégico da nossa associação. Historicamente temos muitos e bons exemplos de parcerias. São várias ações, mas para representá-las destaco a participação da AFEAL no Deconcic e no Consic da Fiesp, a recente elaboração do Manual de Esquadrias para Edificações, promovido pela CBIC (envolveu parceria com entidades representativas do setor do vidro, esquadrias de Alumínio, PVC, Aço e Madeira, entre outros), a produção de normas em parceria com o Siamfesp e outras entidades; e a grande parceria que temos firmado com a ABAL no sentido de impulsionar a qualidade de toda cadeia produtiva das esquadrias de alumínio.
– Como tem sido a participação da Afeal no Fórum Ibero Americano de Janelas e Fachadas?
A AFEAL é uma das fundadoras do Fórum Ibero Americano de Janelas, Portas e Fachadas, sendo membro do Conselho Permanente. Podemos dizer que a nossa entidade é uma das mais ativas dentro do organismo internacional, propondo ações, administrando o site e participando de todas as reuniões do Fórum.
– Quais as ações do Fórum e seus ganhos para os empresários brasileiros?
O principal ganho é a troca de experiências e informações. O intercâmbio de conhecimento é muito importante. A AFEAL é reconhecida pelos demais integrantes como a mais ativa de todas as entidades internacionais, comparando inclusive com entidades da Federação Europeia. Ações referentes à atualização de normas técnicas, elaboração de manuais de especificação e instalação de esquadrias são os pontos a destacar.