Gilberto Cury antecipa detalhes da palestra sobre liderança no 2º Encontro Nacional
Fundador e presidente da Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística (SBPNL), Gilberto Cury aplica os conceitos dessa ciência, que estuda as relações entre a estrutura do cérebro humano e a capacidade linguística, para auxiliar profissionais a obterem os melhores resultados nas relações interpessoais em ambientes empresariais ou coorporativos.
O especialista será uma das atrações do 2º Encontro Nacional da Indústria de Esquadrias, que a AFEAL realiza no dia 22 de setembro, às 9h, durante a Fesqua (Feira Internacional de Esquadrias, Ferragens e Componentes), com a palestra “O Novo Mapa de Liderança”. Cury adiantou alguns aspectos da palestra em entrevista dedicada aos associados da AFEAL.
O que os líderes da indústria de esquadrias de alumínio podem esperar da palestra “O Novo Mapa de Liderança”, no 2º Encontro Nacional dos Fabricantes do setor?
Uma pesquisa mostrou que 64% dos colaboradores apontam o fator “Líderes despreparados” como aquele que torna uma empresa um lugar ruim para trabalhar. Nesta palestra irei abordar quais são os fatores importantes, que critérios usar e quais os alicerces para ser um bom líder. Na PNL (Programação Neurolinguística) trabalhamos com os “Níveis Neurológicos”, que mostram que o comportamento do líder tem por trás suas capacidades, crenças, valores e propósito. Ou seja, por trás de nossos comportamentos existe uma estrutura interna de pensamentos e emoções que impactam diretamente as nossas ações e consequentemente os resultados que alcançamos. Quero, com esta palestra, gerar uma reflexão sobre a identidade que queremos construir como líder, profissional ou até mesmo no ambiente familiar.
Em poucas palavras, qual é a principal mensagem da sua palestra?
Ken Blanchard tem uma ótima frase a respeito de liderança, que inclusive utilizo na palestra. Diz ele: “Se você quer saber porque sua equipe não está performando bem, arrume um espelho e dê uma olhada.” A verdade é que o melhor treinamento é o exemplo do chefe. E minha ideia nesta palestra é despertar as pessoas para o que de fato é importante num processo de liderança. Existe uma grande diferença entre ter o “cargo” de líder e ter a “atitude” de líder.
Palavras, voz e corpo. O que é mais importante no relacionamento com os colaboradores?
Tudo. Em Programação Neurolinguística, falamos da importância da “ecologia”. Ecologia, para a PNL, é sinônimo de harmonia e de equilíbrio, benéfica e útil para a própria pessoa e para o ambiente em que atua. Um líder com uma boa “ecologia” sempre tem sua prática em sintonia com o que fala. Suas palavras, jeito e entonação de falar e sua linguagem corporal traduzem e reforçam seu discurso, imprimindo maior credibilidade junto a seus liderados.
Crise econômica, novas tecnologias, sexualidade, comportamento, autoestima, entre outros. O que o líder precisa saber para lidar com as novas gerações?
Todos nós temos histórias de vida, interesses, valores, crenças e motivações completamente diferentes, o que faz com que tenhamos percepções do mundo diferentes. Isso torna-se mais evidente com o surgimento de novas gerações: elas vêem as situações de formas distintas e, consequentemente, também reagem de outras maneiras, o que interfere diretamente no relacionamento interpessoal.
É importante termos claro que estas novas gerações têm um modelo de mundo diferente do meu e do seu. E para colaborar com o seu desenvolvimento devemos primeiramente compreender o “mapa” que elas utilizam. A PNL tem se mostrado muito relevante para ajudar as pessoas no entendimento e no respeito à diversidade e na construção de pontes entre as diversas gerações e suas diferentes demandas, sempre tendo como foco uma maior qualidade nas relações humanas.